Abstract (English):
In this article was reviewed strategic management as the most important element of an organization’s management system in modern conditions; the objects of strategic management and essentials of strategic management are presented, also structure and functions of strategic management were specified in order to achieve advanced results in development of a company

Keywords:
strategy, strategic management, organization, advanced planning, forecasting

Стратегическим управлением называют управление, вовремя и гибко реагирующее на все изменения, опирающееся на человеческий потенциал как основу предприятия, с производством, ориентированным на потребителя.

Объекты стратегического управления:

• организация;
• структурные подразделения;
• функциональные зоны организации.

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на вопросы:

• Какое положение организации на данный момент?
• Какие цели имеет компания на перспективу?
• Как выполнить поставленные цели?

С целью разрешения первого вопроса менеджеру необходимо хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, для определения направлений дальнейшего движения и развития, что обуславливает необходимость наличия определенной информационной основы, обеспечивающей процесс принятия стратегических решений в соответствии с данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций [1].

Чтобы ответить на второй вопрос нужно грамотно поставить будущие цели. Основой для ответа на последний вопрос являются имеющиеся ресурсы, система управления предприятием, персонал и организационная структура компании. Ведь именно данные факторы являются ключевыми для реализации выбранной стратегии.

У стратегического управления принято выделять следующие функции:

• планирование стратегий;
• организация реализации стратегий;
• координация реализации стратегий;
• мотивация для достижения запланированных целей;
• контроль выполнения стратегий.

Планирование направлено на реализацию таких подфункций как прогнозирование, определение стратегий и бюджета. До формирования планов стратегии выполняется прогнозирование, целью которого выступает определение перспектив фирмы и идентификация и оценка всех возможных рисков [2]. По результатам проведенного анализа руководством компании осуществляется определение направлений для дальнейшего развития, а также разработка стратегии.

Организация процесса реализации стратегии заключается в формировании потенциала предприятия, согласованности систем и структур управления с данной стратегией и создании корпоративной и организационной культуры для поддержки выбранной стратегии [3].

Обеспечение согласованности различных решений разного уровня и объединение стратегий и целей на более высоком уровне осуществляется посредством координации.

Мотивация направлена на создание системы стимулирования сотрудников с целью побуждения их к достижению поставленных целей. При этом процесс реализации стратегии должен контролироваться посредством постоянного мониторинга.

Объектами стратегического менеджмента могут выступать как непосредственно сами предприятия, их функциональная сфера деятельности или подразделения, а также стратегическое поле бизнеса, представляющее собой совокупность сегментов рынка и направлений деятельности фирмы, направленных на проведение самостоятельной политики. Стратегическое поле бизнеса можно разделить на самостоятельные стратегические единицы или внутренние организационные единицы, отвечающие за создание стратегии для одного или нескольких сегментов рынка.

Концепция стратегических единиц оказала значительное влияние на создание систем управления больших компаний по всему миру, поэтому ее рассматривают как один из важных элементов стратегического управления. Основой для выделения данных «единиц» стала идея сегментации рынка. Бизнес-единицы выделяются субъективно, однако, можно предложить для этого следующие критерии:

• стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
• бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и материально-техническое снабжение;
• деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибыли и убытков.

Стратегический менеджмент основан на следующих принципах, которые необходимо учесть при его осуществлении:

1. Сочетание научности и элементов искусства. В работе менеджера нужно использовать факты, доказанные множество различных наук, но при этом нужно искать к каждой ситуации отдельный подход и, по факту, заниматься импровизацией.

2. Целенаправленный стратегический менеджмент. Стратегия всегда должна иметь определенную цель, на которую  должны ориентироваться все дальнейшие действия по ее реализации. Хоть и в первом пункте говорилось о необходимости сочетать все с импровизацией, однако, нужно всегда направлять действия по осознанному пути для достижения целей.

3. Гибкость стратегического управления. Здесь идет речь о возможности использования некоторых поправок в уже принятые до этого решения или их полное изменение с учетом сложившихся обстоятельств [4]. Для реализации этого принципа нужно вести постоянную оценку соответствия выбранной стратегии требованиям текущей окружающей среды и, в случае непредвиденных событий или повышения конкуренции, принятия необходимых мер.

4. Единые стратегические программы и планы. Чтобы достичь успеха, нужно согласовать и обеспечить тесную связь всех решений на разных уровнях. Чтобы достичь единства нужно провести консолидацию стратегий всех подразделений, согласовать стратегические планы между каждым функциональным отделом.

5. Организация необходимых условий для выполнения стратегии. Стратегический план не гарантирует стопроцентное успешное его выполнение. После создания стратегии нужно создавать специальные организационные условия для осуществления различных планов и программ, т.е. сформировать организационную структуру, разработать систему мотивации и совершенствовать структуры управления.

Руководство компании является не единственным субъектом стратегического управления. Зачастую для стратегического управления привлекают персонал для обсуждения, а также создания стратегии компании. Кроме того, при создании стратегии по развитию сложных систем привлекают внешних заинтересованных лиц.

У каждой организации могут существовать различные собственные функциональные стратегии. Исходя из этого, в стратегическом менеджменте существует система из субъектов управления, охватывающая большое количество участников и, в первую очередь, членов организации.

Стратегия может изучаться на различных уровнях. К примеру, для коммерческой организации можно назвать:

• корпоративную стратегию, определяющую виды бизнеса, а также их комбинации, в которых компании будет их развивать;
• бизнес-стратегии, определяющие, как и за счет чего будет происходить развитие отдельных сегментов бизнеса;
• функциональные стратегии, определяющие стратегии по осуществлению той или иной функции.

У современных компании различаются сферы деятельности и цели, которые они стараются достичь при помощи имеющихся ресурсов и технологий, а также текущего уровня менеджмента, что обуславливает разнообразие признаков, по которым классифицируются стратегии организаций.

По характеру изменений, которые происходят в деятельности компании, стратегии подразделяют на стратегии роста, ограниченного роста, сокращения и их сочетаний.

При реализации стратегии роста предусматривается достижение крупных результатов деятельности фирмы. При этом стратегия ограниченного роста встречается чаще всего в уже состоявшихся организациях, имеющих соответствующие ресурсы, менеджмент и технологии, позволяющие осуществлять свою деятельность. Цели таких организаций создаются с учетом достигнутых ранее и уже не несут в себе каких-либо резких изменений.

Стратегия сокращения применяется в том случае, если по каким-либо причинам руководство компании сочло то, что лучше будет уменьшить масштабы своей деятельности, свернуть какое-либо направление или ликвидировать организацию. Она часто реализуется при общем экономическом спаде, при появлении неблагоприятных обстоятельств или принятии решения о смене направления деятельности. Часто стратегия сокращения является способом преодоления финансовых трудностей фирмы.

Все стратегии развития отличаются друг от друга своим назначением и уровнем развития организации, на котором они применяются.

Зарубежная практика не редко показывает примеры использования модели управления по результатам, которая направлена на улучшение эффективности работы, оптимизацию системы управления и стиля руководства, а также улучшения навыков и компетенций персонала.

Данная модель состоит из следующих стадий:

• разработка автопортрета коллектива;
• обсуждение результатов;
• их достижение.

Тем не менее, если у сотрудников фирмы личная мотивация отсутствует, и имеет место слабая организация управления, то данную модель использовать весьма затруднительно.

Стратегическое управление направлено на разрешение большого круга задач, ориентированных на перспективное развитие и находящихся под влиянием окружения предприятия. Основой стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия при этом является заранее спланированной реакцией организации на изменение внешней среды, линией поведения, выбранной для достижения желаемого результата.

 

 

1. Shumilina, VE Prospects for the recovery of economic growth in modern Russia / VE Shumilina, Ya. S. Litvinova // Directions of improving the economic security of the Russian Federation in the context of economic recession and pandemic. - Rostov-on-Don: AUSPUBLISHERS, 2021 .-- S. 156-163.

2. Korovina A.B. Small business globalization. Features of globalization. [Text] / A. B. Korovina, E. Novik // Finance and Management. - 2018. - No. 4. - C.3.

3. Letova M.K. Factors contributing to the development of small business [Text] / M.K. Letov. Moscow: 2019.

4. Melnikova Yu.A. The role of small business in various countries [Text] / Yu.A. Melnikova // Globalization and Business. - M., 2019. No. 9. - P.2-3.

5. Mikhailova OR Economic policy of Russia in the sphere of small business. Mikhailova // Small business .– 2016.– №5.

6. Mikhaleva EP Ways of solving the problems of small business // Economy, globalization. - M., 2020. No. 10.

7. Shumilina, V. E. Statistical analysis of small and medium-sized businesses in Russia for the period 2017-2019 / V. E. Shumilina, V. A. Kleptsov // Business safety management in modern conditions. - Moscow: AUSPUBLISHERS, 2021 .-- S. 3-14.

8. Shumilin P.E. Accounting and audit of enterprise reorganization / P.E. Shumilin / RSSU, Rostov-on-Don, 2012

9. Shumilina, V. E. Analysis of the impact of the pandemic on business development / V. E. Shumilina, I. V. Yunkina // Business security management in modern conditions. - Moscow: AUSPUBLISHERS, 2021 .-- S. 212-219.

10. Tomashuk E.A. Methods of organizing small business in the formation of a system of interaction between enterprises // Engineering Bulletin of the Don. - 2012. - No. 4-2 (23). - S. 172.

11. Nikulina OV, Novoselova IV, Kotomenkova V.Yu., Seredina VV Risk management for effective implementation of investment and construction projects // Actual problems of socio-economic development of Russia. - 2020. - No. 2. - S. 39-42.

12. Zilberova I.Yu., Novoselova IV, Nikulina OV Improving organizational behavior in the management system of entrepreneurial structures of the construction industry in Russia // Engineering Bulletin of the Don. - 2018. - No. 1 (48). - S. 147.

13. Sukhinin S.A. Innovative component as a factor in the development of the economy of the regions of the South of Russia // Integration processes in the modern geoeconomic space: materials of the scientific and practical conference. Simferopol: Crimean Federal University. IN AND. Vernadsky. - 2020 .-- S. 255-258.

14. Shumilina, V. E. Economic security in the system of sustainable functioning of the enterprise / V. E. Shumilina, V. A. Grushina, E. A. Golovko // Economic security, accounting and law in the Russian Federation: realities and prospects, 05 May - 05 2019, 2019 .-- S. 81-85.

15. Modeling the processes of aggregation and disaggregation of net assets and net liabilities / P.Ye. Shumilin // RUBIKON. Collection of scientific works of young scientists. Rostov State University. Rostov-on-Don, 2005.S. 85-87.

16. Bardanosova A.A., Kozel I.V. Disadvantages of using strategic planning in the activities of organizations // Kant: Economics and Management. - 2015. - No. 1. - P. 66-69.

17. Bondar AR, Kasabova KI, Kodua LK The role of strategic planning in the activities of the organization // Collection of scientific works based on the materials of the 7th international. scientific and practical conf. "Modern trends in the development of science and technology", 2015. - P. 19-21.

18. Shumilina, V. E. Ways of increasing the financial stability of an enterprise to ensure economic security / V. E. Shumilina, K. N. Abdullaeva, T. V. Sushkova //: Modern problems of economic security, accounting and law in the Russian Federation. Volume 4, January 11, 2018 - 31 2019, 2019 .-- P. 5. - DOI 10.26526 / conferencearticle_5c50616cd8cac1.84580638.

19. Grigoryan N.L. On the question of the possibility of using PEST analysis in strategic management // Modern trends in the development of science and technology. - 2015. - No. 4. - P. 74-76.

20. Divaeva L.P. The influence of the external environment of the organization on its development // Collection of scientific works based on the materials of the 15th All-Russian. scientific and practical conf. "Social processes in modern Western Siberia". Issue 15. –Gorno-Altaysk, RIO GAGU, 2014. - P. 3436.

21. Zaeva E.D., Firsova E.V. Network planning as a method of making managerial decisions // Technics and technologies, politics and economics: problems and prospects: materials of the 3rd international. scientific and practical conf. - Kolomna, 2016 .-- S. 244-249.

22. Milyuchenko M.V. Stages and methods of strategic planning / M.V. Milyuchenko // Restructuring of the Russian economy and industrial policy: scientific and practical materials. conf. with foreign participation. –SPb.: Polytechnic. un.-t 2015. - pp. 354-358.

23. Zaitseva N. P. Innovative processes of development of the world economy: lecture notes / N.P. Zaitseva, G.G. Zabnina / Belgorod State national research. un-t. - Belgorod: Belgorod: NRU BelGU, 2018 - 57 p.

24. Zykova T.I. Trends in innovative development of the economy in Russia / T.I. Zykova, D.T. Mannapova // International Youth Symposium on Management, Economics and Finance: Collection of articles. scientific. Art. - Kazan, 2019. - P. 169-172.

25. A. V. Kolesnikov. Long-term forecast and programming of financing of internal costs of the innovation and investment sector of the Russian Federation / A.V. Kolesnikov // RussianEconomicBulletin. - 2019. - T. 2, No. 4. - S. 33-43.

26. Kurnosova E.A. Kurnosova E.A. Infrastructure development concept for innovative activity of the industrial sector of the Russian Federation // Financial Economics. - 2020. - No. 1.– P. 174-178.

27. Kulapov M.N. Technological aspects of the theory of management of innovative processes: system analysis and approaches to modeling / M.N. Kulapov, V.P. Varfolomeev, P.A. Karasev // Drucker Bulletin. - 2018. - No. 3. - S. 82-100.

28. Matuzenko E.V. Innovations in commercial activity: study guide / E.V. Matuzenko, Yu.A. Naplekova; Belgorod University of Cooperation, Economics and Law. - Belgorod: Publishing house of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law, 2018 .-- 148 p.

29. Yusupov A.Sh. Economic characteristics and classification of innovation activity / A.Sh Yusupov // Bulletin of the branch "Russian State Social University" in the city of Osh of the Kyrgyz Republic. - 2018. - No. 1. - P. 116-124.

30. Bashkirova V.V., Methods of risk reduction // Innovations in Science No. 12 (88), 2018.

31. Hasanov B.G., Napkhonenko N.V., Karaeva M.R. Risk management: textbook. allowance / N.V. Napkhonenko, M.R. Karaeva; South-Russian State Polytechnic University (NPI) named after M.I. Platova. - Novocherkassk: YRSPU (NPI), 2017 .-- 110 p.

32. Knyazeva E.G., Yuzvovich L.I., Lugovtsov R.Yu., Fomenko V.V., Financial and economic risks: textbook / E.G. Knyazeva, L.I. Yuzvovich, R. Yu. Lugovtsov, V.V. Fomenko. - Yekaterinburg: Ural Publishing House. University, 2015. – 112 p.

33. Kuleshova E.V. Project Risk Management: tutorial / author-comp. E. V. Kuleshova. - 2nd ed., Add. - Tomsk: El Content, 2015.

34. Panyagina A.E. Approaches to understanding and classification of risks // Modern Economics: Problems, Trends, Prospects, No. 6, 2012. \

35. Shumilin P.E., Petrenko A.P., Pogrebanya D.V. The role of the reserve-insurance system in conditions of risk and uncertainty in construction organizations / P.E. Shumilin, A.P. Petrenko, D.V. Burial // CONSTRUCTION. ARCHITECTURE. ECONOMY. Materials of the International Forum "Victory May 1945": a collection of articles. DSTU 2018.S. 187-190.

36. Shumilina, V.E. Forecast estimates of commercial risks of industrial enterprises / V.E.Shumilina, A.I. Panchenko //: Mathematics in Economics, Rostov-on-Don, November 12 - 27 2018. - Melbourne: AUS PUBLISHERS, 2018 .-- S. 34-42. - DOI 10.26526 / conferencearticle_5c24b1cf9676e1.49698531.

37. Shumilina, V. E. Risk management of enterprise reorganization / V. E. Shumilina, O. Yu. Golubeva, D. R. Stulin // Science and World. - 2018. - No. 1. - P. 11-15.

38. Balashov A. I., Belyakov V. G. Business law for economists. Textbook and workshop. M: Yurayt, 2021.334 p.

39. Barinov A. M., Bushev A. Yu., Gorodov O. A. Commercial (entrepreneurial) law. Textbook. In 2 volumes. Volume 2 / ed. Popondopulo V.F.M: Prospect, 2020.640 p.

40. Morozov GB Legal regulation of entrepreneurial activity. Study guide for academic undergraduate studies. M: Yurayt, 2019.420 p.

41. Popondopulo VF, Barinov AM, Bushev A. Yu. Commercial (entrepreneurial) law. Textbook. In 2 volumes. Volume 1 / ed. Popondopulo V.F.M: Prospect, 2020. 608 p.

42. Entrepreneurial law of Russia: results, trends and ways of development: monograph / E.G. Afanasyeva, A.V. Belitskaya, V.A. Vaypan and others; otv. ed. E.P. Gubin. M .: Yustitsinform, 2019.664 p.

43. Business law. Legal regulation of certain types of entrepreneurial activity 2nd ed., Trans. and add. Textbook for undergraduate and graduate programs / ed. Ruchkina G.F.M .: Yurayt, 2019.392 p.

44. Shumilin P.E., Petrenko A.P., Pogrebanya D.V. The role of the reserve-insurance system in conditions of risk and uncertainty in construction organizations / P.E. Shumilin, A.P. Petrenko, D.V. Burial // CONSTRUCTION. ARCHITECTURE. ECONOMY. Materials of the International Forum "Victory May 1945": a collection of articles. DSTU 2018.S. 187-190.

45. Shumilina, V. E. Forecast estimates of commercial risks of industrial enterprises / V. E. Shumilina, A. I. Panchenko //: Mathematics in economics, Rostov-on-Don, November 12 - 27 2018. - Melbourne: AUS PUBLISHERS, 2018 .-- S. 34-42. - DOI 10.26526 / conferencearticle_5c24b1cf9676e1.49698531.

46. Shumilina, V. E. Risk management of enterprise reorganization / V. E. Shumilina, O. Yu. Golubeva, D. R. Stulin // Science and World. - 2018. - No. 1. - P. 11-15.

47. Abdullaev N.A. Indicators of the economic security of the enterprise / N.A. Abdullaev // Questions of theory and methodology. - M .: Delo, 2019.

48. Avdiyskiy V.I. Factors affecting the economic security of an economic entity / V. I. Avdiskiy, V. A. Dadalko, N. G. Sinyavskiy // Study guide. - M .: INFRA - M, 2019.

49. Alpidovskaya M.L. Review of the views of domestic and foreign scientists on the definition of "risk" // Management in Russia. - 2020. - No. 1. - P. 5-7.

50. Arslanov Sh.D. Analysis of the initial cause of risks / Sh.D. Arslanov, Kh.D. Arslanova, B.D. Arslanov // Issues of structuring the economy. - 2019. - No. 1.

51. Afontsev S.D. Operator reliability assessment / S.D. Afontsev // World Economy and International Relations. - 2019. - No. 3. - P. 22.

52. Belyanova E., Nikolaenko S. Strengths and weaknesses of the SWOT-analysis method / E. Belyanova, S. Nikolaenko // Economic Issues. - 2016. - No. 9. - P.1-2.

53. Brodsky B.E. Assessing and Ranking Risks: A Study Guide. - M .: GU HSE, 2018.

54. N.V. Burova Matrix (map) of risks of internal control / N.V. Burova // Questions of statistics. - 2019. - No. 6. - P. 1-2.

55. Baldin K.V. Risk management: Textbook. A manual for university students enrolled in the specialty of economics and management [Text] // K.V. Baldin, S.V. Vorobiev. - M .: UNITY - DANA, 2019.

56. Gimpelson V., Kapelyushnikov R. Monitoring the activities of an economic entity // Economic Issues. - 2018. - No. 11.

57. Glinkina S. Purpose of the internal control system / S. Glinkina, G. Kleiner // Russian economic journal. - 2019. - No. 5-6 - P.5-6.

58. Gracheva M.V. Risk - management of an investment project: a textbook for university students studying in economic specialties [Text] // M.V. Gracheva, A.B. Sekerina. - M .: UNITY - DANA, 2020.

59. Echmakov S.M. Common threats to the internal control system of Russian organizations. - M .: Finance and Statistics, 2019.

60. Kozlova M.I. Tasks Solved by the Internal Control System / M.I. Kozlova // Society and Economy. - 2018. -№9.-C.11.

61. Igonina L.L. Measures supporting the economic security of the organization // Economic security of the enterprise.– 2020. – №2.

62. Kruglov N.M. The essence of risks and threats affecting the economic security of the enterprise / N.M. Kruglov, D.V. Dotsenko // National interests: priorities and security.– 2019.– No. 15.

63. Kamenskaya E. A. The position of economic security in the development of the digital economy // Scientific research. - 2019. - No. 1 (27). - S. 2-14.

64. Shumilin P.E., Petrenko A.P., Pogrebanya D.V. The role of the reserve-insurance system in conditions of risk and uncertainty in construction organizations / P.E. Shumilin, A.P. Petrenko, D.V. Burial // CONSTRUCTION. ARCHITECTURE. ECONOMY. Materials of the International Forum "Victory May 1945": a collection of articles. DSTU 2018.S. 187-190.

65. Kazakova NA Concepts of controlling the economic security of a company: analysis of Russian and foreign approaches // Fundamental research. - 2019. - T. 2. - No. 12. - S. 32-43.

66. Ivanova EA The concept of economic security as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise // Economy and management in the XXI century: strategies for sustainable development. - 2019.- S. 4-12.

67. Borovkova VA, Borovkova VA Effectiveness of the enterprise risk management strategy // Implementation of the results of innovative developments: problems and prospects. - 2018 .-- S. 14-25.

68. Shalaev I. A., Soboleva I. A., Nikolaenko N. M. Modern methodological approaches in risk management of industrial enterprises // Innovative economy: prospects for development and improvement. - 2019. - No. 7 (17). - S. 30-43.

69. Shumilina, V. E. Forecasting estimates of commercial risks of industrial enterprises / V. E. Shumilina, A. I. Panchenko //: Mathematics in Economics, Rostov-on-Don, November 12 - 27 2018. - Melbourne: AUS PUBLISHERS, 2018 .-- S. 34-42. - DOI 10.26526 / conferencearticle_5c24b1cf9676e1.49698531.

70. Shumilina, V. E. Risk management of enterprise reorganization / V. E. Shumilina, O. Yu. Golubeva, D. R. Stulin // Science and World. - 2018. - No. 1. - P. 11-15.

71. Eriashvili ND, Groshev IV, Guseva SG Management of entrepreneurial risks in the system of economic security // Bulletin of economic security. - 2021. - No. 2. - S. 18-27.

72. Adzhanyan A.S., Malinskaya A.I. and others. Risk management as the most important tool for ensuring organizational efficiency // Financial Economics. - 2021. - No. 1. - S. 237-241.

73. Bunkovsky D.V. Methods for minimizing enterprise risks // Management issues. - 2018. - No. 5 (35). - S. 125-129.

74. Izvarina N.Yu., Domnich M.P. Features of the application of the mechanism of analysis and assessment of entrepreneurial risks in modern conditions // Scientific dialogue: Economics and management. - 2018 .-- S. 24-27.

75. Certificate of registration of the database RUS 2018620672. Hedging as an element of risk management in the system of economic security // Arkhipov E.L., Krokhicheva G.E., Izvarina N.Yu., Bazdikyan M.Yu., Getta T.G., Pedanova K.S. 03/19/2018

76. Vakulin, M. V. Competitive intelligence [Text]: tutorial / M. V. Vakulin.- St. Petersburg: Intermedia, 2019.- P.5.

77. Kravtsov, A. A. The use of competitive intelligence to improve the competitiveness of the enterprise [Text] / A. A. Kravtsov // Actual problems of economic sciences. –2019.– No. 6-1. - S. 11–12.

78. Romanov, V. V. Business: Competitive intelligence [Text] / V. V. Romanov, A. M. Potapenko, V. V. Romanov // Izvestia YUZGU. Series: Economics. Sociology. Management. - 2018. - No. 3 (16). - P. 17.

79. V. P. Savateev Competitive intelligence [Text]: / V. P. Savateev, A. V. Petrintsky, I. L. Trunov [and others]. - Moscow: Yurayt, 2018.

80. Tabolin A. D. Competitive intelligence in the system of ensuring the strategic development of an enterprise [Text] / A. D. Tabolin, R. I. Makarenko // New science: problems and prospects. - 2019. –№6-1.

81. Ulchenko M.V. Principles of Competitive Intelligence [Text] / M.V. Ulchenko // Problems of theory and practice of management. - 2018. - No. 3. –C.11.

82. Ufimsky, Yu. A. Competitive intelligence: a new look in the context of globalization of the economy [Text] / Yu. A. Ufimsky, AO Egorenko // Management of economic systems: electronic scientific journal.

83. Shpotov, B. Signs of competitive intelligence [Text] / B. Shpotov // Problems of theory and practice of management. - 2019. - No. 3. –C.15.

84. Shatalov A. The main forms of competitive intelligence / A. Shatalov, // New science: problems and development prospects. - 2019. –№8. – C.2-3.

85. Shcherbakov L.I. Goals and objectives of competitive intelligence [Text] / Shcherbakov L. I., Z. A. Divnenko [and others] // Economic sciences fundamental research. - 2018. - No. 5.

86. Porter, ME Competitive strategy: Methods for analyzing industries and competitors [Text] / ME Porter. - New York: Free Press, 1980 .-- 422 p.

87. P.E. Shumilin Modeling the processes of aggregation and disaggregation of net assets and net liabilities / P.E. Shumilin // RUBIKON. Collection of scientific works of young scientists. Rostov State University. Rostov-on-Don, 2005.S. 85-87.

88. Shumilina, VE Theoretical and methodological approaches to the organization of accounting by segments and types of activity / VE Shumilina // Engineering Bulletin of the Don. - 2012. - No. 3 (21). - S. 822-825.

89. Chernov V.A. Cost management: a textbook for universities. M .: KNORUS, 2017.178 p.

90. Kizilov, A. N. Management aspects of a structured working chart of accounts / A. N. Kizilov, V. E. Shumilina // Accounting and statistics. - 2007. - No. 2 (10). - S. 15-20.

91. Official site of the Unified information system in the field of procurement [Electronic resource]. - Access mode: https://zakupki.gov.ru. - Date accessed: 2021.

92. PJSC Magnit [Electronic resource]. - Access mode: https://www.magnit.com. - Date accessed: 2021.

93. PJSC Sberbank [Electronic resource]. - Access mode: https://www.sberbank.com. - Date accessed: 2021.

94. Tinkoff Journal [Electronic resource]. - Access mode: https://journal.tinkoff.ru/wiki/terms/. - Date accessed: 2021.

95. Babaeva Z.Sh. Outsourcing and outsourcing schemes: advantages and disadvantages // Issues of sustainable development of society. - 2021. - No. 4. - S. 225-229.

96. Guryanova E.A. Transaction costs of the organization in the conditions of informatization of the economy // Intellect. Innovation. Investments. –2020. –№ 6. –C. 33-39.

97. Iskoskov M.O. Outsourcing as one of the ways to reduce transaction costs // Economics and Management. - 2012. - No. 5 (79). - S. 44-47.

98. Meshcheryakova S.A., Davletshina L.M. The essence and mechanism of the outsourcing business model // Business. Education. Right. –2020. –No. 2 (51). -WITH. 175-179.

99. Palagin A.A., Ogoreltsev Yu.A. Outsourcing in the strategy of modern business // Naukosphere. –2021. –№ 3-2. -WITH. 251-256.

100. Kritskaya. M. Moratorium on bankruptcy. Magazine "Kontur" 2020

101. Legal navigation system "Codes and Laws" // https://www.zakonrf.info/.

102. Egorova VA Theoretical foundations of the study of insolvency (bankruptcy). Article / Electronic scientific and practical journal "Modern scientific research and innovation", 2021.

103. Dodonova E. A. Economic and legal aspects of bankruptcy, 2021.

104. Electronic resource: // https: //base.garant.ru/73842428/.

105. Raizberg B.A. Modern Economic Dictionary, 2017.

106. Gartina Yu. A. Theoretical aspects of the procedure for recognizing a legal entity as insolvent (bankrupt) / Yu. A. Gartina // Baltic Humanitarian Journal. - 2020. - T. 7, No. 1. - P. 337–340.

107. Kulieva L. Ch. Bankruptcy of legal entities / L. Ch. Kulieva // New legal bulletin. - 2019. - No. 4 (6). - 33–36 p.

108. Portnova E. V., Kochetkov D. Yu. Formation of the institution of insolvency (bankruptcy) in modern Russian law / E. V. Portnova, D. Yu. Kochetkov // Electronic scientific journal “Science. Society. State". - 2019. - T. 7, No. 2 (26). - 135-141 p. - URL: http://esj.pnzgu.ru. - Date of publication: 06/30/2019.

109. Polishchuk T. A. Bankruptcy of legal entities in Russia / T. A. Polishchuk, D. A. Markova // Society: politics, economics, law. - 2017. - No. 6. - 34–39 p.

110. Zaporozhets Yu. A. Problems of the supervision procedure in case of bankruptcy of a legal entity / Yu. A. Zaporozhets, I. S. Shulzhenko // - URL: https: /interactive-plus.ru/ru/article/80827/discussion_platform

111. Gortra MM Admissibility of the participation of third parties in the arbitration process in insolvency (bankruptcy) cases / MM Gortra // Proceedings of the Institute of State and Law of the Russian Academy of Sciences. -2018. - T. 13, No. 2. - 173-189 p.

112. Federal Law of 26.10.2002 N 127-FZ (revised from 20.04.2021) "On insolvency (bankruptcy)" URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/a7a4a813672c6255bd00b9323a768b1892c97cda/

113. Federal Law "On Insolvency (Bankruptcy)" dated 26.10.2002 N 127-FZ

114. Legal basis for bankruptcy. Barenboim L., M. 1994

115. Fedorova G.V. Financial analysis of enterprises with the threat of bankruptcy. - M .: Omega, 2017

116. N.V. Patrushina. Analysis of financial results according to financial statements / Accounting. Moscow: 2018

117. Bakanov M.I., Sheremet A.D. The theory of economic analysis - Moscow: "Finance and Statistics", 2017

118. Ivanov G.P. Anti-crisis management from bankruptcy to financial recovery - M .: Law and Law, UNITI, 2019

119. Savitskaya G.V. Economic analysis - M .: OOO "New knowledge", 2017

120. Federal Law of October 26, 2002 N 127-FZ "On Insolvency (Bankruptcy)".

121. The Criminal Code of the Russian Federation of 13.06.1996 N 63-FZ (as amended on 05/04/2021, as amended on 08/04/2021).

122. Code of the Russian Federation on Administrative Offenses of 30.12.2001 N 195-FZ (as amended on 26.05.2021).

123. Abdullaev N.A. Concept and signs of insolvency (bankruptcy): Vopr. theory and methodology. - M .: Delo, 2019 .-- p. 3-4.

124. Avdiskiy VI, Dadalko VA, Sinyavskiy NG Intentional bankruptcy. Textbook. allowance. - M .: INFRA - M, 2018 .-- p. 1-2.

125. Alpidovskaya M. L. Fictitious bankruptcy. // Management in Russia. - 2017. - No. 1. - P.4.

126. Arslanov Sh.D., Arslanova Kh.D., Arslanov B.D. Objectives of the declaration of fictitious bankruptcy // Questions of economic structuring. - 2018. - No. 1.

127. Afontsev S. D. Algorithms for solving the problems of deliberate and fictitious bankruptcy // World Economy and International Relations. - 2019. - No. 3. - P. 22. - P.1-4.

128. Belyanova E., Nikolaenko S. Types of direct deals of companies // Questions of economy. - 2016. - No. 9.

129. Brodsky B.Ye. The legal framework governing the methods of analyzing the financial condition: Textbook. - M .: GU HSE, 2018 .-- P.3-5.