Аннотация (русский):
В статье рассмотрено стратегическое управление как важнейший элемент системы управления организацией в современных условиях; представлены объекты стратегического управления, сущность стратегического менеджмента, а также определены структура и функции стратегического управления с целью достижения перспективных результатов развития организации

Ключевые слова:
стратегия, стратегическое управление, организация, перспективное планирование, прогнозирование

Стратегическим управлением называют управление, вовремя и гибко реагирующее на все изменения, опирающееся на человеческий потенциал как основу предприятия, с производством, ориентированным на потребителя.

Объекты стратегического управления:

• организация;
• структурные подразделения;
• функциональные зоны организации.

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на вопросы:

• Какое положение организации на данный момент?
• Какие цели имеет компания на перспективу?
• Как выполнить поставленные цели?

С целью разрешения первого вопроса менеджеру необходимо хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, для определения направлений дальнейшего движения и развития, что обуславливает необходимость наличия определенной информационной основы, обеспечивающей процесс принятия стратегических решений в соответствии с данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций [1].

Чтобы ответить на второй вопрос нужно грамотно поставить будущие цели. Основой для ответа на последний вопрос являются имеющиеся ресурсы, система управления предприятием, персонал и организационная структура компании. Ведь именно данные факторы являются ключевыми для реализации выбранной стратегии.

У стратегического управления принято выделять следующие функции:

• планирование стратегий;
• организация реализации стратегий;
• координация реализации стратегий;
• мотивация для достижения запланированных целей;
• контроль выполнения стратегий.

Планирование направлено на реализацию таких подфункций как прогнозирование, определение стратегий и бюджета. До формирования планов стратегии выполняется прогнозирование, целью которого выступает определение перспектив фирмы и идентификация и оценка всех возможных рисков [2]. По результатам проведенного анализа руководством компании осуществляется определение направлений для дальнейшего развития, а также разработка стратегии.

Организация процесса реализации стратегии заключается в формировании потенциала предприятия, согласованности систем и структур управления с данной стратегией и создании корпоративной и организационной культуры для поддержки выбранной стратегии [3].

Обеспечение согласованности различных решений разного уровня и объединение стратегий и целей на более высоком уровне осуществляется посредством координации.

Мотивация направлена на создание системы стимулирования сотрудников с целью побуждения их к достижению поставленных целей. При этом процесс реализации стратегии должен контролироваться посредством постоянного мониторинга.

Объектами стратегического менеджмента могут выступать как непосредственно сами предприятия, их функциональная сфера деятельности или подразделения, а также стратегическое поле бизнеса, представляющее собой совокупность сегментов рынка и направлений деятельности фирмы, направленных на проведение самостоятельной политики. Стратегическое поле бизнеса можно разделить на самостоятельные стратегические единицы или внутренние организационные единицы, отвечающие за создание стратегии для одного или нескольких сегментов рынка.

Концепция стратегических единиц оказала значительное влияние на создание систем управления больших компаний по всему миру, поэтому ее рассматривают как один из важных элементов стратегического управления. Основой для выделения данных «единиц» стала идея сегментации рынка. Бизнес-единицы выделяются субъективно, однако, можно предложить для этого следующие критерии:

• стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
• бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и материально-техническое снабжение;
• деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибыли и убытков.

Стратегический менеджмент основан на следующих принципах, которые необходимо учесть при его осуществлении:

1. Сочетание научности и элементов искусства. В работе менеджера нужно использовать факты, доказанные множество различных наук, но при этом нужно искать к каждой ситуации отдельный подход и, по факту, заниматься импровизацией.

2. Целенаправленный стратегический менеджмент. Стратегия всегда должна иметь определенную цель, на которую  должны ориентироваться все дальнейшие действия по ее реализации. Хоть и в первом пункте говорилось о необходимости сочетать все с импровизацией, однако, нужно всегда направлять действия по осознанному пути для достижения целей.

3. Гибкость стратегического управления. Здесь идет речь о возможности использования некоторых поправок в уже принятые до этого решения или их полное изменение с учетом сложившихся обстоятельств [4]. Для реализации этого принципа нужно вести постоянную оценку соответствия выбранной стратегии требованиям текущей окружающей среды и, в случае непредвиденных событий или повышения конкуренции, принятия необходимых мер.

4. Единые стратегические программы и планы. Чтобы достичь успеха, нужно согласовать и обеспечить тесную связь всех решений на разных уровнях. Чтобы достичь единства нужно провести консолидацию стратегий всех подразделений, согласовать стратегические планы между каждым функциональным отделом.

5. Организация необходимых условий для выполнения стратегии. Стратегический план не гарантирует стопроцентное успешное его выполнение. После создания стратегии нужно создавать специальные организационные условия для осуществления различных планов и программ, т.е. сформировать организационную структуру, разработать систему мотивации и совершенствовать структуры управления.

Руководство компании является не единственным субъектом стратегического управления. Зачастую для стратегического управления привлекают персонал для обсуждения, а также создания стратегии компании. Кроме того, при создании стратегии по развитию сложных систем привлекают внешних заинтересованных лиц.

У каждой организации могут существовать различные собственные функциональные стратегии. Исходя из этого, в стратегическом менеджменте существует система из субъектов управления, охватывающая большое количество участников и, в первую очередь, членов организации.

Стратегия может изучаться на различных уровнях. К примеру, для коммерческой организации можно назвать:

• корпоративную стратегию, определяющую виды бизнеса, а также их комбинации, в которых компании будет их развивать;
• бизнес-стратегии, определяющие, как и за счет чего будет происходить развитие отдельных сегментов бизнеса;
• функциональные стратегии, определяющие стратегии по осуществлению той или иной функции.

У современных компании различаются сферы деятельности и цели, которые они стараются достичь при помощи имеющихся ресурсов и технологий, а также текущего уровня менеджмента, что обуславливает разнообразие признаков, по которым классифицируются стратегии организаций.

По характеру изменений, которые происходят в деятельности компании, стратегии подразделяют на стратегии роста, ограниченного роста, сокращения и их сочетаний.

При реализации стратегии роста предусматривается достижение крупных результатов деятельности фирмы. При этом стратегия ограниченного роста встречается чаще всего в уже состоявшихся организациях, имеющих соответствующие ресурсы, менеджмент и технологии, позволяющие осуществлять свою деятельность. Цели таких организаций создаются с учетом достигнутых ранее и уже не несут в себе каких-либо резких изменений.

Стратегия сокращения применяется в том случае, если по каким-либо причинам руководство компании сочло то, что лучше будет уменьшить масштабы своей деятельности, свернуть какое-либо направление или ликвидировать организацию. Она часто реализуется при общем экономическом спаде, при появлении неблагоприятных обстоятельств или принятии решения о смене направления деятельности. Часто стратегия сокращения является способом преодоления финансовых трудностей фирмы.

Все стратегии развития отличаются друг от друга своим назначением и уровнем развития организации, на котором они применяются.

Зарубежная практика не редко показывает примеры использования модели управления по результатам, которая направлена на улучшение эффективности работы, оптимизацию системы управления и стиля руководства, а также улучшения навыков и компетенций персонала.

Данная модель состоит из следующих стадий:

• разработка автопортрета коллектива;
• обсуждение результатов;
• их достижение.

Тем не менее, если у сотрудников фирмы личная мотивация отсутствует, и имеет место слабая организация управления, то данную модель использовать весьма затруднительно.

Стратегическое управление направлено на разрешение большого круга задач, ориентированных на перспективное развитие и находящихся под влиянием окружения предприятия. Основой стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия при этом является заранее спланированной реакцией организации на изменение внешней среды, линией поведения, выбранной для достижения желаемого результата.

 

 

1. Шумилина, В. Е. Перспективы восстановления экономического роста в современной России / В. Е. Шумилина, Я. С. Литвинова // Направления совершенствования экономической безопасности Российской Федерации в условиях спада экономики и пандемии. – Ростов-на-Дону : AUSPUBLISHERS, 2021. – С. 156-163.

2. Коровина А.Б. Глобализация малого бизнеса. Особенности глобализации. [Текст] /А. Б. Коровина, Е. Новик // Финансы и менеджмент. – 2018. – №4. – С.3.

3. Летова М.К. Факторы, способствующие развитию малого бизнеса [Текст] / М.К. Летова. М.: 2019.

4. Мельникова Ю.А. Роль малого бизнеса в различных странах [Текст] / Ю.А. Мельникова //Глобализация и бизнес. – М., 2019. №9. – С.2-3.

5. Михайлова О.Р.Экономическая политика России в сфере малого бизнеса / О.Р. Михайлова// Малый бизнес.– 2016.– №5.

6. Михалева Е.П.Пути решения проблем малого бизнеса //Экономика, глобализация. – М., 2020. №10.

7. Шумилина, В. Е. Статистический анализ малого и среднего бизнеса в России за период 2017-2019 гг / В. Е. Шумилина, В. А. Клепцов // Управление безопасностью бизнеса в современных условиях. – Москва : AUSPUBLISHERS, 2021. – С. 3-14.

8. Шумилин П.Е. Учет и аудит реорганизации предприятия/ П.Е.Шумилин/ РГСУ, Ростов-на-Дону, 2012

9. Шумилина, В. Е. Анализ влияния пандемии на развитие бизнеса / В. Е. Шумилина, И. В. Юнкина // Управление безопасностью бизнеса в современных условиях. – Москва : AUSPUBLISHERS, 2021. – С. 212-219.

10. Томашук Е.А.Методы организации малого бизнеса при формировании системы взаимодействия предприятий // Инженерный вестник Дона. – 2012. – №4-2(23). – С. 172.

11. Никулина О.В., Новоселова И.В., Котоменкова В.Ю., Середина В.В.Управление рисками для эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. – 2020. – №2. – С. 39-42.

12. Зильберова И.Ю., Новоселова И.В., Никулина О.В.Совершенствование организационного поведения в системе менеджмента предпринимательских структур строительной отрасли России // Инженерный вестник Дона. – 2018. – №1(48). – С. 147.

13. Сухинин С.А.Инновационная составляющая как фактор развития экономики регионов Юга России // Интеграционные процессы в современном геоэкономическом пространстве: материалы научно-практической конференции. Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского. – 2020. – С. 255-258.

14. Шумилина, В. Е. Экономическая безопасность в системе устойчивого функционирования предприятия / В. Е. Шумилина, В. А. Грушина, Е. А. Головко // Экономическая безопасность, учет и право в Российской Федерации: реалии и перспективы, 05 мая – 05 2019 года, 2019. – С. 81-85.

15. Моделирование процессов агрегирования и дезагрегирования чистых активов и чистых пассивов / П.Е. Шумилин// РУБИКОН. Сборник научных работ молодых ученых. Ростовский государственный университет. Ростов-на-Дону, 2005. С. 85-87.

16. Барданосова А.А., Козел И.В. Недостатки применения стратегического планирования в деятельности организаций //Kant: экономика и управление. – 2015. – № 1. – С. 66-69.

17. Бондарь А.Р, Касабова К.И., Кодуа Л. К. Роль стратегического планирования в деятельности организации // Сборник научных трудов по материалам 7-й междун. научн.-практич. конф. «Современные тенденции развития науки и технологий», 2015. – С. 19-21.

18. Шумилина, В. Е. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия для обеспечения экономической безопасности / В. Е. Шумилина, К. Н. Абдуллаева, Т. В. Сушкова // : Современные проблемы экономической безопасности, учета и права в Российской Федерации. Том 4, 11 января 2018 года – 31 2019 года, 2019. – С. 5. – DOI 10.26526/conferencearticle_5c50616cd8cac1.84580638.

19. Григорян Н.Л. К вопросу о возможности применения PEST-анализа в стратегическом менеджменте // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 4. – С. 74-76.

20. Диваева Л.П. Влияние внешнего окружения организации на её развитие // Сборник научных трудов по материалам 15-й Всерос. научн.-практич. конф. «Социальные процессы в современной Западной Сибири». Вып. 15. –Горно-Алтайск, РИО ГАГУ, 2014. – С. 3436.

21. Заева Е.Д., Фирсова Е.В. Сетевое планирование как метод принятия управленческих решений // Техника и технологии, политика и экономика: проблемы и перспективы: материалы 3-й междунар. научн.-практич. конф. – Коломна, 2016. – С. 244-249.

22. Милюченко М.В. Этапы и методы стратегического планирования / М.В. Милюченко // Реструктуризация экономики России и промышленная политика: материалы научн.-практич. конф. с зарубежным участием. –СПб.:Политехн. ун.-т 2015. – С.354-358.

23. Зайцева Н.П. Инновационные процессы развития мирового хозяйства: конспект лекций / Н.П. Зайцева, Г.Г. Забнина/ Белгородский гос. национальный исслед. ун-т. – Белгород : Белгород : НИУ БелГУ, 2018 – 57 с.

24. Зыкова Т.И. Тенденции инновационного развития экономики в России / Т.И. Зыкова, Д.Т. Маннапова // Международный молодежный симпозиум по управлению, экономике и финансам : сб. науч. ст. – Казань, 2019. – С. 169–172.

25. Колесников А.В. Долгосрочный прогноз и программирование финансирования внутренних затрат инновационно-инвестиционного сектора РФ /А.В.Колесников// RussianEconomicBulletin. – 2019. – Т. 2, № 4. – С. 33-43.

26. Курносова Е.А. Концепция развития инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности промышленного сектора РФ/Е.А.Курносова // Финансовая экономика. – 2020. – № 1.– С. 174-178.

27. Кулапов М.Н. Технологические аспекты теории управления инновационными процессами: системный анализ и подходы к моделированию /М.Н. Кулапов, В.П. Варфоломеев, П.А. Карасев// Друкеровский вестник. – 2018. – №. 3. – С. 82-100.

28. Матузенко Е.В. Инновации в коммерческой деятельности : учеб.пособие / Е.В. Матузенко, Ю.А. Наплекова; Белгородский ун-т кооперации, экономики и права. – Белгород : Изд-во Белгородского ун-та кооперации, экономики и права, 2018. – 148 с.

29. Юсупов А.Ш. Экономическая характеристика и классификация инновационной деятельности /А.Ш Юсупов// Вестник филиала «Российский государственный социальный университет» в г. Ош Киргизской Республики. – 2018. – № 1. – С. 116-124.

30. Башкирова В.В., Методы снижения рисков //Инновации в науке №12(88), 2018.

31. Гасанов Б.Г., Напхоненко Н.В., Караева М.Р. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Н.В. Напхоненко, М.Р. Караева; Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова. – Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ), 2017. – 110 с.

32. Князева Е.Г., Юзвович Л.И., Луговцов Р.Ю., Фоменко В.В., Финансово‑экономические риски: учебное пособие / Е.Г. Князева, Л.И. Юзвович, Р.Ю. Луговцов, В.В. Фоменко.– Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015.–112 с.

33. Кулешова Е.В. Управление рисками проектов: учебное пособие / автор-сост. Е. В. Кулешова.– 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2015.

34. Панягина А.Е. Подходы к пониманию и классификация рисков // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы №6, 2012.\

35. Шумилин П.Е., Петренко А.П., Погребаня Д.В. Роль резервно-страховой системы в условиях риска и неопределенности в строительных организациях /П.Е. Шумилин, А.П. Петренко, Д.В. Погребаня//СТРОИТЕЛЬСТВО. АРХИТЕКТУРА. ЭКОНОМИКА. Материалы Международного форума "Победный май 1945 года": сборник статей. ДГТУ 2018. С. 187-190.

36. Шумилина, В. Е. Прогнозные оценки коммерческих рисков промышленных предприятий / В. Е. Шумилина, А. И. Панченко // : Математика в экономике, Ростов-на-Дону, 12 ноября – 27 2018 года. – Мельбурн: AUS PUBLISHERS, 2018. – С. 34-42. – DOI 10.26526/conferencearticle_5c24b1cf9676e1.49698531.

37. Шумилина, В. Е. Управление рисками реорганизации предприятия / В. Е. Шумилина, О. Ю. Голубева, Д. Р. Стулин // Наука и мир. – 2018. – № 1. – С. 11-15.

38. Балашов А. И., Беляков В. Г. Предпринимательское право для экономистов. Учебник и практикум. М: Юрайт, 2021. 334 с.

39. Баринов А. М., Бушев А. Ю., Городов О. А. Коммерческое (предпринимательское) право. Учебник. В 2-х томах. Том 2 / под ред. Попондопуло В. Ф. М: Проспект, 2020. 640 с.

40. Морозов Г. Б. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Учебное пособие для академического бакалавриата. М: Юрайт, 2019. 420 с.

41. Попондопуло В. Ф., Баринов А. М., Бушев А. Ю. Коммерческое (предпринимательское) право. Учебник. В 2-х томах. Том 1 / под ред. Попондопуло В. Ф. М: Проспект, 2020. 608 с.

42. Предпринимательское право России: итоги, тенденции и пути развития: монография / Е.Г. Афанасьева, А.В. Белицкая, В.А. Вайпан и др.; отв. ред. Е.П. Губин. М.: Юстицинформ, 2019. 664 с.

43. Предпринимательское право. Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры / под ред. Ручкиной Г. Ф. М.: Юрайт, 2019. 392 с.

44. Шумилин П.Е., Петренко А.П., Погребаня Д.В. Роль резервно-страховой системы в условиях риска и неопределенности в строительных организациях /П.Е. Шумилин, А.П. Петренко, Д.В. Погребаня//СТРОИТЕЛЬСТВО. АРХИТЕКТУРА. ЭКОНОМИКА. Материалы Международного форума "Победный май 1945 года": сборник статей. ДГТУ 2018. С. 187-190.

45. Шумилина, В. Е. Прогнозные оценки коммерческих рисков промышленных предприятий / В. Е. Шумилина, А. И. Панченко // : Математика в экономике, Ростов-на-Дону, 12 ноября – 27 2018 года. – Мельбурн: AUS PUBLISHERS, 2018. – С. 34-42. – DOI 10.26526/conferencearticle_5c24b1cf9676e1.49698531.

46. Шумилина, В. Е. Управление рисками реорганизации предприятия / В. Е. Шумилина, О. Ю. Голубева, Д. Р. Стулин // Наука и мир. – 2018. – № 1. – С. 11-15.

47. Абдуллаев Н.А. Показатели экономической безопасности предприятия/Н.А.Абдуллаев//Вопросы теории и методологии. – М.: Дело, 2019.

48. Авдийский В.И.Факторы, влияющие на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта/В.И.Авдийский,В.А.Дадалко, Н.Г.Синявский //Учеб.пособие. – М.: ИНФРА – М, 2019.

49. Альпидовская М.Л. Обзор взглядов отечественных и зарубежных ученых на определение «риск»// Менеджмент в России. – 2020. – № 1. – С. 5-7.

50. Арсланов Ш.Д. Анализ первоначальной причины рисков/Ш.Д.Арсланов, Х.Д.Арсланова, Б.Д.Арсланов// Вопросы структуризации экономики. – 2019. – № 1.

51. Афонцев С.Д. Оценка надежности оператора/С.Д.Афонцев//Мировая экономика и международные отношения. – 2019. – № 3. – С. 22.

52. Белянова Е., Николаенко С. Сильные и слабые стороны метода SWOT-анализ/Е.Белянова,С.Николаенко// Вопросы экономики. – 2016. – № 9. – С.1-2.

53. Бродский Б.Е. Оценка и ранжирование рисков: Учебное пособие. – М.: ГУ ВШЭ, 2018.

54. Бурова Н.В. Матрица (карта) рисков внутреннего контроля/Н.В.Бурова//Вопросы статистики. – 2019. – № 6. – С. 1-2.

55. Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления [Текст]// К.В. Балдин, С.В. Воробьев. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2019.

56. Гимпельсон В., Капелюшников Р. Мониторинг за деятельностью хозяйствующего субъекта // Вопросы экономики. – 2018. – № 11.

57. Глинкина С. Цель системы внутреннего контроля/ С.Глинкина, Г.Клейнер//Российский экономический журнал. – 2019. – №5-6 – С.5-6.

58. Грачева М.В. Риск – менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям [Текст]// М.В. Грачева, А.Б. Секерина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2020.

59. Ечмаков С.М. Распространенные угрозы системы внутреннего контроля российских организаций. – М.: Финансы и статистика, 2019.

60. Козлова М.И. Задачи, решаемые системой внутреннего контроля / М.И. Козлова // Общество и экономика. – 2018. –№9.–С.11.

61. Игонина Л.Л.Меры, поддерживающие экономическую безопасность организации // Экономическая безопасность предприятия.– 2020.–№2.

62. Круглов Н.М. Сущность рисков и угроз, влияющих на экономическую безопасность предприятия/Н.М.Круглов, Д.В.Доценко// Национальные интересы: приоритеты и безопасность.– 2019.– № 15.

63. Каменская Е. А. Положение экономической безопасности в условиях развития цифровой экономики //Научные исследования. – 2019. – №. 1 (27). – С. 2-14.

64. Шумилин П.Е., Петренко А.П., Погребаня Д.В. Роль резервно-страховой системы в условиях риска и неопределенности в строительных организациях /П.Е. Шумилин, А.П. Петренко, Д.В. Погребаня//СТРОИТЕЛЬСТВО. АРХИТЕКТУРА. ЭКОНОМИКА. Материалы Международного форума "Победный май 1945 года": сборник статей. ДГТУ 2018. С. 187-190.

65. Казакова Н. А. Концепции контроллинга экономической безопасности компании: анализ российского и зарубежного подходов //Фундаментальные исследования. – 2019. – Т. 2. – №. 12. – С. 32-43.

66. Иванова Е. А. Концепция экономической безопасности как фактор повышения конкурентоспособности предприятия //Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития. – 2019. – С. 4-12.

67. Боровкова В. А., Боровкова В. А. Результативность стратегии управления рисками предприятия //Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы. – 2018. – С. 14-25.

68. Шалаев И. А., Соболева И. А., Николаенко Н. М. Современные методические подходы в управлении рисками промышленных предприятий //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – №. 7 (17). – С. 30-43.

69. Шумилина, В. Е. Прогнозные оценки коммерческих рисков промышленных предприятий / В. Е. Шумилина, А. И. Панченко // : Математика в экономике, Ростов-на-Дону, 12 ноября – 27 2018 года. – Мельбурн: AUS PUBLISHERS, 2018. – С. 34-42. – DOI 10.26526/conferencearticle_5c24b1cf9676e1.49698531.

70. Шумилина, В. Е. Управление рисками реорганизации предприятия / В. Е. Шумилина, О. Ю. Голубева, Д. Р. Стулин // Наука и мир. – 2018. – № 1. – С. 11-15.

71. Эриашвили Н. Д., Грошев И. В., Гусева С. Г. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности //Вестник экономической безопасности. – 2021. – №. 2. – С. 18-27.

72. Аджанян А.С., Малинская А.И. и др. Риск-менеджмент как важнейший инструмент обеспеченияорганизационнойэффективности // Финансовая экономика. – 2021. – №1. – С. 237-241.

73. Буньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. – 2018. – № 5 (35). – С. 125-129.

74. Изварина Н.Ю., Домнич М.П. Особенности применения механизма анализа и оценки предпринимательскихрисковв современных условиях // Научный диалог: Экономика и менеджмент. – 2018. – С. 24-27.

75. Свидетельство о регистрации базы данных RUS 2018620672 . Хеджирование как элемент управления рисками в системе экономической безопасности // Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е., Изварина Н.Ю., Баздикян М. Ю., Гетта Т. Г., Педанова К.С. 19.03.2018

76. Вакулин, М. В. Конкурентная разведка [Текст]: учебное пособие / М. В. Вакулин.– Санкт-Петербург: Интермедия, 2019.– С.5.

77. Кравцов, А. А. Использование конкурентной разведки для повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / А. А. Кравцов // Актуальные вопросы экономических наук. –2019.– №6-1. – С. 11–12.

78. Романов, В. В. Бизнес:Конкурентная разведка [Текст] / В. В.Романов, А. М. Потапенко, В. В. Романов // Известия ЮЗГУ. Серия: Экономика. Социология.Менеджмент.– 2018. – №3(16).– С. 17.

79. Саватеев В.П. Конкурентная разведка [Текст]: / В. П.Саватеев,А.В.Петринцкий, И.Л.Трунов[и др.].–Москва: Юрайт,2018.

80. Таболин А.Д. Конкурентная разведка всистеме обеспечения стратегическогоразвития предприятия [Текст] / А. Д. Таболин, Р. И. Макаренко // Новая наука: проблемы иперспективы. – 2019. –№6-1.

81. Ульченко М.В. Принципы конкурентной разведки [Текст] / М.В. Ульченко // Проблемы теории и практикиуправления. – 2018. – № 3. –С.11.

82. Уфимский, Ю. А. Конкурентная разведка: новый взгляд в условиях глобализацииэкономики [Текст] / Ю. А. Уфимский, А. О. Егоренко // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.

83. Шпотов, Б. Признаки конкурентной разведки [Текст] / Б. Шпотов // Проблемы теории и практикиуправления. – 2019. – № 3. –С.15.

84. Шаталов А. Основные формы конкурентной разведки / А.Шаталов, // Новая наука: проблемы иперспективы развития. – 2019. –№8.–С.2-3.

85. Щербаков Л.И. Цели и задачи конкурентной разведки [Текст] / Щербаков Л.И., З. А. Дивненко [и др.] // Экономические науки фундаментальныеисследования.– 2018. – №5.

86. Портер, М. Е. Конкурентная стратегия: Методы анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Е. Портер. – Нью-Йорк: Свободная пресса, 1980. – 422 с.

87. Шумилин П.Е. Моделирование процессов агрегирования и дезагрегирования чистых активов и чистых пассивов / П.Е. Шумилин// РУБИКОН. Сборник научных работ молодых ученых. Ростовский государственный университет. Ростов-на-Дону, 2005. С. 85-87.

88. Шумилина, В. Е. Теоретико-методические подходы к организации учета по сегментам и видам деятельности / В. Е. Шумилина // Инженерный вестник Дона. – 2012. – № 3(21). – С. 822-825.

89. Чернов В.А. Управление затратами: учебник для вузов. М.: КНОРУС, 2017. 178 с.

90. Кизилов, А. Н. Управленческие аспекты структурированного рабочего плана счетов / А. Н. Кизилов, В. Е. Шумилина // Учет и статистика. – 2007. – № 2(10). – С. 15-20.

91. Официальный сайт Единой информационной системы в сфере закупок [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zakupki.gov.ru. – Дата доступа: 2021.

92. ПАО Магнит [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.magnit.com. – Дата доступа: 2021.

93. ПАО Сбербанк [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sberbank.com. – Дата доступа: 2021.

94. Тинькофф Журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://journal.tinkoff.ru/wiki/terms/. – Дата доступа: 2021.

95. Бабаева З.Ш. Аутсорсинг и аутсорсинговые схемы: преимущества и недостатки //Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. – № 4. – С. 225-229.

96. Гурьянова Э.А. Трансакционные издержки организации в условиях информатизации экономики// Интеллект. Инновации. Инвестиции. –2020. –№ 6. –С. 33-39.

97. Искосков М.О. Аутсорсинг как один из способов снижения трансакционных издержке // Экономика и управление. – 2012. – № 5 (79). – С. 44-47.

98. Мещерякова С.А., Давлетшина Л.М. Сущность и механизм аутсорсинговой модели бизнеса // Бизнес. Образование. Право. –2020. –№ 2 (51). –С. 175-179.

99. Палагин А.А., Огорельцев Ю.А. Аутсорсинг в стратегии современногобизнеса // Наукосфера. –2021. –№ 3-2. –С. 251-256.

100. Крицкая. М. Мораторий на банкротство. Журнал «Контур» 2020г.

101. Правовая навигационная система «Кодексы и Законы»// https://www.zakonrf.info/.

102. Егорова В. А. Теоретические основы изучения несостоятельности (банкротства). Статья/Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации», 2021.

103. Додонова Е. А. Экономико – правовые аспекты банкротства, 2021.

104. Электронный ресурс://https://base.garant.ru/73842428/.

105. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь, 2017.

106. Гартина Ю. А. Теоретические аспекты процедуры признания юридического лица несостоятельным (банкротом) / Ю. А. Гартина // Балтийский гуманитарный журнал. — 2020. — Т. 7, № 1. — С. 337–340.

107. Кулиева Л. Ч. Банкротство юридических лиц / Л. Ч. Кулиева // Новый юридический вестник. — 2019. — № 4 (6). — 33–36 с.

108. Портнова Е. В., Кочетков Д. Ю. Формирование института несостоятельности (банкротства) в современном российском праве / Е. В. Портнова, Д. Ю. Кочетков // Электронный научный журнал «Наука. Общество. Государство». — 2019. — Т. 7, № 2 (26). — 135–141 с. — URL: http://esj.pnzgu.ru. — Дата публикации: 30.06.2019.

109. Полищук Т. А. Банкротство юридических лиц в России / Т. А. Полищук, Д. А. Маркова // Общество: политика, экономика, право. — 2017. — № 6. — 34–39 с.

110. Запорожец Ю. А. Проблемы проведения процедуры наблюдения при банкротстве юридического лица / Ю. А. Запорожец, И. С. Шульженко // — URL: https:/interactive-plus.ru/ru/article/80827/discussion_platform

111. Гортра М. М. Допустимость участия третьих лиц в арбитражном процессе по делам о несостоятельности (банкротстве) / М. М. Гортра // Труды Института государства и права РАН. —2018. — Т. 13, № 2. — 173–189 с.

112. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 20.04.2021) "О несостоятельности (банкротстве)" URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/a7a4a813672c6255bd00b9323a768b1892c97cda/

113. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ

114. Правовые основы банкротства. Баренбойм Л., М. 1994

115. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М.: Омега, 2017

116. Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности/Бухгалтерский учет. М.: 2018

117. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: "Финансы и статистика", 2017

118. Иванов Г.П. Антикризисное управление от банкротства – к финансовому оздоровлению – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2019

119. Савицкая Г.В. Экономический анализ - М.: ООО "Новое знание", 2017

120. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

121. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 05.04.2021, с изм. от 08.04.2021).

122. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 26.05.2021).

123. Абдуллаев Н.А. Понятие и признаки несостоятельности (банкротства): Вопр. теории и методологии. – М.: Дело, 2019. – с. 3-4.

124. Авдийский В.И., Дадалко В.А., Синявский Н. Г. Преднамеренное банкротство. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2018. – с.1-2.

125. Альпидовская М.Л. Фиктивное банкротство.// Менеджмент в России. – 2017. – № 1. – С.4.

126. Арсланов Ш.Д., Арсланова Х.Д., Арсланов Б.Д. Цели объявления о фиктивном банкротстве // Вопросы структуризации экономики. – 2018. – № 1.

127. Афонцев С.Д. Алгоритмы решения проблем преднамеренного и фиктивного банкротства //Мировая экономика и международные отношения. – 2019. – № 3. – С. 22. – С.1-4.

128. Белянова Е., Николаенко С. Виды прямых сделок компаний // Вопросы экономики. – 2016. – № 9.

129. Бродский Б.Е. Правовая база, регулирующая методы анализа финансового состояния: Учебное пособие. – М.: ГУ ВШЭ, 2018. – С.3-5.