Ростов-на-Дону, Ростовская область, Россия
студент
ГРНТИ 06.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
ГРНТИ 82.00 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ГРНТИ 02.01 Общие вопросы философии
ГРНТИ 06.01 Общие вопросы экономических наук
ГРНТИ 10.01 Общие вопросы
ГРНТИ 12.01 Общие вопросы науковедения
ГРНТИ 19.01 Общие вопросы изучения массовой коммуникации
ГРНТИ 27.01 Общие вопросы математики
ГРНТИ 28.01 Общие вопросы кибернетики
ГРНТИ 29.01 Общие вопросы физики
ГРНТИ 82.01 Общие вопросы организации и управления
ГРНТИ 83.01 Общие вопросы статистики
В статье рассмотрено влияние разработки стратегии на управление организацией. В ней определяется понятие, виды и методы создания стратегии. В статье раскрываются методы разработки стратегии развития организации. Авторы акцентируют внимание на важности составления стратегии при управлении организацией.
стратегия; организация; управление; планирование
Что такое стратегия? Стратегия представляет собой основу развития компании в долгосрочной перспективе, помогает выбрать наиболее подходящий путь действий, сокращает риск принимать неверные решения в связи с искаженной или недостоверной информацией о внешних возможностях компании. Стратегия конкретизируется в различных программах, практических действиях, проектируется на несколько лет и осуществляется в процессе их выполнения. Существенная производственная и временная нагрузка на разработку персональной стратегии, которая необходима для создания корпоративной стратегии, не допускает частых изменений и серьезных поворотов стратегий.
По мнению Г.Минцберга, стратегию следует понимать как единство «5P»:
- стратегия как перспектива (общая для всех идеология развития организации);
- стратегия как план (набор действий в соответствии с ситуацией);
- стратегия как образец или шаблон (обеспечение согласованности поведения в организации);
- стратегия как позиционирование (получение конкурентных преимуществ);[1, с.125]
5P |
Рис. 1. Стратегия Минцберга 5P
Какие виды стратегий бывают? Начнём с первого типа — это эталонные или базисные стратегии, которые опираются на основополагающие экономические категории, например продукцию, рынок отрасль, и изучают их в зависимости от существующих или новых состояний в организации. Поэтому эталонные стратегии связаны с преобразованием состояния хотя бы одной из вышеперечисленных категорий.
В зависимости от расширения или сужения деятельности компании эталонные стратегии делятся на 4 группы:
- стратегии концентрированного роста (перспективы роста за счет интернационализации деятельности фирмы с другими элементами маркетинговой системы промышленности);
- стратегии глобального роста (концепция действия, представляющая собой долгосрочное, качественно определенное взаимодействие специализированных ресурсов, с помощью которых задачи компании приспосабливаются под возможности глобального рынка, с дальнейшим достижением сверхприбылей);
- диверсифицированные стратегии роста(реализация осуществляется в случае отсутствия возможности фирмы развиваться на рынке конкретного продукта в рамках этой отрасли);
- стратегии сокращения (организация закрывает или продает одно из своих подразделений или предприятийдля долгосрочного изменения границ бизнеса.).[2, с.116]
Также существует и другой тип стратегии-конкурентная стратегия — это стремление занять прибыльную и стабильную позицию в отрасли или отраслевом сегменте, в котором работает компания. Она основывается на трёх типах конкурентных преимуществ: минимизация издержек, дифференциация продукта и фокусирование. Стратегии минимизации и дифференциации конкурентных затрат позволяют компании получить конкурентное преимущество в различных отраслевых сегментах или вертикалях. Стратегия конкурентного фокуса предполагает получение преимущества в узком сегменте отрасли.[2, с.117]
Последний тип стратегии - функциональные стратегии , то есть стратегии, разработанные структурными подразделениями и службами предприятия на основе деловой и корпоративной стратегии. Это производственная маркетинговая, финансовая, и другие. Маркетинговая подразумевает долгосрочный, перспективный подход к планированию, основной целью которого является достижение устойчивого конкурентного преимущества. В финансовой стратегии охватываются все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизация основных средств и прибыли, распределение доходов, налоговая и ценовая политика. Производственная стратегия — это формирование и реализация основных аспектов деятельности компании в области выпуска продукции.[2, с.117]
Рисунок 2.Виды стратегий
Высокая неопределенность внешней ситуации и кризисы в экономике вызывают актуализацию необходимости поиска адаптивной стратегии для организаций, чтобы поддерживать их жизнеспособность в краткосрочной перспективе, а также в будущем. Кризис и высокие неопределенности внешних ситуаций в экономике приводят к актуализации необходимости найти адаптивный подход к организациям для поддержания их жизнеспособности в ближайшее время и в дальнейшем.Так, раскрывая суть и виды стратегии, важно систематизировать существующие методические приемы формирования стратегии развития в соответствии с технологиями принятия стратегии, дополнить результаты классификацией рекомендациями для применения различных методик.Важным является проанализировать процесс разработки развития организации. Именноот цели и нынешней ситуации компании зависит выбор методов, подходов разработки стратегий. Нужно применять те методики разработки стратегий, которые в настоящее время актуальны.
Одним из компонентом разработки стратегии является планирование самой стратегии. Составление плана стратегии подразумевает выполнениеподобных подфункций, а это прогнозирование, разработка иреализация стратегии и бюджетирование.
Подготовке прямой стратегической разработки и планированияпредшествует прогноз. Прогноз чаще всего опирается на анализ широкого спектра факторов внешнего и внешнего характера - условий функционирования предприятия, чтобы прогнозировать возможные риски и планы развития предприятия. Выработать оптимальный подход к стратегии корпоративного бизнесапозволяют именно постоянные прогнозы. Обычно оценки используют три измерения - время и расстояние. Постоянное прогнозирование позволяет выработать правильный подход к корпоративной стратегии. В оценках обычно используются три измерения: время и направление (каковы будущие тенденции?), размер (насколько скоординированы будут изменения?).