DEVELOPMENT OF AN ORGANIZATION'S DEVELOPMENT STRATEGY AS AN EFFECTIVE WAY OF MANAGEMENT
Abstract and keywords
Abstract (English):
The article examines the impact of strategy development on the management of the organization. It defines the concept, types and methods of creating a strategy. The article reveals the methods of developing an organization's development strategy. The authors focus on the importance of drawing up a strategy in the management of an organization

Keywords:
strategy; organization; management; planning
Text
Text (PDF): Read Download

Что такое стратегия? Стратегия представляет собой основу развития компании в долгосрочной перспективе, помогает выбрать наиболее подходящий путь действий, сокращает риск принимать неверные решения в связи с искаженной или недостоверной информацией о внешних возможностях компании. Стратегия конкретизируется в различных программах, практических действиях, проектируется на несколько лет и осуществляется в процессе их выполнения. Существенная производственная и временная нагрузка на разработку персональной стратегии, которая необходима для создания корпоративной стратегии, не допускает частых изменений и серьезных поворотов стратегий.

По мнению Г.Минцберга, стратегию следует понимать как единство «5P»:

  • стратегия как перспектива (общая для всех идеология развития организации);
  • стратегия как план (набор действий в соответствии с ситуацией);
  • стратегия как образец или шаблон (обеспечение согласованности поведения в организации);
  • стратегия как позиционирование (получение конкурентных преимуществ);[1, с.125]

5P

 

Рис. 1. Стратегия Минцберга 5P

Какие виды стратегий бывают? Начнём с первого типа — это эталонные или базисные стратегии, которые опираются на основополагающие экономические категории, например продукцию, рынок отрасль, и изучают их в зависимости от существующих или новых состояний в организации. Поэтому эталонные стратегии связаны с преобразованием состояния хотя бы одной из вышеперечисленных категорий.

В зависимости от расширения или сужения деятельности компании эталонные стратегии делятся на 4 группы:

  • стратегии концентрированного роста (перспективы роста за счет интернационализации деятельности фирмы с другими элементами маркетинговой системы промышленности);
  • стратегии глобального роста (концепция действия, представляющая собой долгосрочное, качественно определенное взаимодействие специализированных ресурсов, с помощью которых задачи компании приспосабливаются под возможности глобального рынка, с дальнейшим достижением сверхприбылей);
  • диверсифицированные стратегии роста(реализация осуществляется в случае отсутствия возможности фирмы развиваться на рынке конкретного продукта в рамках этой отрасли);
  • стратегии сокращения (организация закрывает или продает одно из своих подразделений или предприятийдля долгосрочного изменения границ бизнеса.).[2, с.116]

Также существует и другой тип стратегии-конкурентная стратегия — это стремление занять прибыльную и стабильную позицию в отрасли или отраслевом сегменте, в котором работает компания. Она основывается на трёх типах конкурентных преимуществ: минимизация издержекдифференциация продукта и фокусирование. Стратегии минимизации и дифференциации конкурентных затрат позволяют компании получить конкурентное преимущество в различных отраслевых сегментах или вертикалях. Стратегия конкурентного фокуса предполагает получение преимущества в узком сегменте отрасли.[2, с.117]

Последний тип стратегии - функциональные стратегии , то есть стратегии, разработанные структурными подразделениями и службами предприятия на основе деловой и корпоративной стратегии. Это производственная маркетинговая, финансовая, и другие. Маркетинговая подразумевает долгосрочный, перспективный подход к планированию, основной целью которого является достижение устойчивого конкурентного преимущества. В финансовой стратегии охватываются все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизация основных средств и прибыли, распределение доходов, налоговая и ценовая политика. Производственная стратегия — это формирование и реализация основных аспектов деятельности компании в области выпуска продукции.[2, с.117]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.Виды стратегий

Высокая неопределенность внешней ситуации и кризисы в экономике вызывают актуализацию необходимости поиска адаптивной стратегии для организаций, чтобы поддерживать их жизнеспособность в краткосрочной перспективе, а также в будущем. Кризис и высокие неопределенности внешних ситуаций в экономике приводят к актуализации необходимости найти адаптивный подход к организациям для поддержания их жизнеспособности в ближайшее время и в дальнейшем.Так, раскрывая суть и виды стратегии, важно систематизировать существующие методические приемы формирования стратегии развития в соответствии с технологиями принятия стратегии, дополнить результаты классификацией рекомендациями для применения различных методик.Важным является проанализировать процесс разработки развития организации. Именноот цели и нынешней ситуации компании зависит выбор методов, подходов разработки стратегий. Нужно применять те методики разработки стратегий, которые в настоящее время актуальны.

Одним из компонентом разработки стратегии является планирование самой стратегии. Составление плана стратегии подразумевает выполнениеподобных подфункций, а это прогнозирование, разработка иреализация стратегии и бюджетирование.

Подготовке прямой стратегической разработки и планированияпредшествует прогноз. Прогноз чаще всего опирается на анализ широкого спектра факторов внешнего и внешнего характера - условий функционирования предприятия, чтобы прогнозировать возможные риски и планы развития предприятия. Выработать оптимальный подход к стратегии корпоративного бизнесапозволяют именно постоянные прогнозы. Обычно оценки используют три измерения - время и расстояние. Постоянное прогнозирование позволяет выработать правильный подход к корпоративной стратегии. В оценках обычно используются три измерения: время и направление (каковы будущие тенденции?), размер (насколько скоординированы будут изменения?).

 

Анализ внешней и внутренней среды организации. Понятие и сущность стратегии  организации [Курсовая №49542]

 

Рис.3. Схема создания стратегии

 

Далее организация ставит для себя определённые цели и задачи перед собой , которые помогут выбрать стратегию их достижения. После выбора стратегии компания приступают к её исполнению и осуществляет контроль и оценку проведенных процессов. [3,с.52]

Выбор методов, подходов, инструментов для разработки стратегии зависит от целей и текущей ситуации в компании. Существует много инструментов разработки стратегии, поэтому отметим самые эффективные и актуальные в настоящее время:

 

  • Стратегические карты - диаграмма, рисунок, который описывает стратегию в форме набора стратегической цели и причинных связей между ней. Надеяться на реализацию стратегии невозможно, если невозможно ее описать просто и доступно.
  • Разработка VISION организации -  короткое описание того, каким станет результат проектной программы и как она будет достигнута.Здесь важна глубина его проработки. В зависимости от того, как точно описывается видение компании, зависят все последующие этапы работы.
  • SWOT-анализ является методом стратегической планировки. Он используется для того, чтобы организация могла определить свою сильную и слабую сторону, возможности, угрозы конкуренции или планирования проектов.[4, с.40]

 

Рисунок 4. SWOT-анализ

 

  • PEST, как инструмент стратегической аналитики, позволяет расставить приоритеты на мероприятиях, направленных на продвижение или учет рисков, выявить потенциал улучшения существующего положения компании и возможные способы реализации стратегии операционной деятельности.[5, с.45]

 

Рисунок 5. PEST-анализ

 

Поэтому методические основания стратегического анализа деятельности организации помогут оценить в целом все положительные, отрицательные аспекты организации, которые помогут в дальнейших подходах к тактике работы предприятия.

 

Таким образом, можно сделать вывод. Сегодня стратегия - одно из главных понятий в науке управления. Стратегическое руководство – это не только определение параметров будущей ситуации организации, но, в первую очередь, предоставление возможности принять эффективные стратегические решения сегодня, направленные на достижение цели. Будущее каждого предприятия напрямую зависит от уровня соответствия его действий потребностям рынка. Своевременный и правильный ответ на запросы является главной задачей предприятий, а также  является гарантией их успеха.

References

1. Vasina, V. N. Theoretical foundations of the concept of strategy / V. N. Vasina // Successes of modern science. - 2017. - Vol. 3. - No. 1. - pp. 124-126. - EDN XXEOWN.

2. Levin, A. A. Classification of strategies for the development of companies / A. A. Levin // Skif. Questions of student science. - 2019. - № 6(34). - Pp. 115-120. - EDN VLAKTM.

3. Zemlyanskaya, E. S. Development of the organization strategy / E. S. Zemlyanskaya // New Science: from idea to result. - 2017. - Vol. 1. - No. 3. - PP. 51-53. - EDN YGUZAT.

4. Asanov, R. R. Methods of developing an enterprise development strategy / R. R. Asanov // Formation of financial and economic management mechanisms in the information economy: Collection of scientific papers of the V All-Russian Scientific and Practical Conference with international participation, Simferopol, May 13-15, 2020. - Simferopol: Limited Liability Company "Publishing House Printing House "Arial", 2020. - pp. 38-42. - EDN FYTZDL.

5. Loktionova, Yu. N. PEST - analysis as the main tool for analyzing environmental factors of an organization / Yu. N. Loktionova, V. I. Kurenkov // Trends in the development of science and education. - 2018. - No. 38-3. - pp. 43-45. - DOIhttps://doi.org/10.18411/lj-05-2018-62. - EDN VKAJRM.

6. Shumilina, V. E. Economic and legal support of the activities of an economic entity in a pandemic / V. E. Shumilina, B. R. Murza, A. V. Shichanin // Management of business security in modern conditions. - Moscow: AUSPUBLISHERS, 2021. - P. 220-228. - EDN FRDDIA.

7. Shumilina, V. E. Essence and main stages of the strategic planning process / V. E. Shumilina, A. K. Lukiyanova, Yu. Tian // Management of enterprises and organizations: problems and solutions: AUS PUBLISHERS, 2021. - P. 22-32. - EDN ATJYFP.

8. Modeling of strategic accounting of counterparties in the management of tour operators' activities / P. Shumilin, E. Davydova, O. Dudkina, E. Egorova // E3S Web of Conferences : 14th International Scientific and Practical Conference on State and Prospects for the Development of Agribusiness, INTERAGROMASH 2021, Rostov-on-Don, 24-26 febuary 2021. - Rostov-on-Don: EDP Sciences, 2021. - P. 09010. - DOIhttps://doi.org/10.1051/e3sconf/202127309010. - EDN VVHAQC.

Login or Create
* Forgot password?