Что такое стратегия? Стратегия представляет собой основу развития компании в долгосрочной перспективе, помогает выбрать наиболее подходящий путь действий, сокращает риск принимать неверные решения в связи с искаженной или недостоверной информацией о внешних возможностях компании. Стратегия конкретизируется в различных программах, практических действиях, проектируется на несколько лет и осуществляется в процессе их выполнения. Существенная производственная и временная нагрузка на разработку персональной стратегии, которая необходима для создания корпоративной стратегии, не допускает частых изменений и серьезных поворотов стратегий.По мнению Г.Минцберга, стратегию следует понимать как единство «5P»:стратегия как перспектива (общая для всех идеология развития организации);стратегия как план (набор действий в соответствии с ситуацией);стратегия как образец или шаблон (обеспечение согласованности поведения в организации); стратегия как позиционирование (получение конкурентных преимуществ);[1, с.125] 5P  Рис. 1. Стратегия Минцберга 5PКакие виды стратегий бывают? Начнём с первого типа — это эталонные или базисные стратегии, которые опираются на основополагающие экономические категории, например продукцию, рынок отрасль, и изучают их в зависимости от существующих или новых состояний в организации. Поэтому эталонные стратегии связаны с преобразованием состояния хотя бы одной из вышеперечисленных категорий.В зависимости от расширения или сужения деятельности компании эталонные стратегии делятся на 4 группы:стратегии концентрированного роста (перспективы роста за счет интернационализации деятельности фирмы с другими элементами маркетинговой системы промышленности);стратегии глобального роста (концепция действия, представляющая собой долгосрочное, качественно определенное взаимодействие специализированных ресурсов, с помощью которых задачи компании приспосабливаются под возможности глобального рынка, с дальнейшим достижением сверхприбылей);диверсифицированные стратегии роста(реализация осуществляется в случае отсутствия возможности фирмы развиваться на рынке конкретного продукта в рамках этой отрасли);стратегии сокращения (организация закрывает или продает одно из своих подразделений или предприятийдля долгосрочного изменения границ бизнеса.).[2, с.116]Также существует и другой тип стратегии-конкурентная стратегия — это стремление занять прибыльную и стабильную позицию в отрасли или отраслевом сегменте, в котором работает компания. Она основывается на трёх типах конкурентных преимуществ: минимизация издержек, дифференциация продукта и фокусирование. Стратегии минимизации и дифференциации конкурентных затрат позволяют компании получить конкурентное преимущество в различных отраслевых сегментах или вертикалях. Стратегия конкурентного фокуса предполагает получение преимущества в узком сегменте отрасли.[2, с.117]Последний тип стратегии - функциональные стратегии , то есть стратегии, разработанные структурными подразделениями и службами предприятия на основе деловой и корпоративной стратегии. Это производственная маркетинговая, финансовая, и другие. Маркетинговая подразумевает долгосрочный, перспективный подход к планированию, основной целью которого является достижение устойчивого конкурентного преимущества. В финансовой стратегии охватываются все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизация основных средств и прибыли, распределение доходов, налоговая и ценовая политика. Производственная стратегия — это формирование и реализация основных аспектов деятельности компании в области выпуска продукции.[2, с.117]              Рисунок 2.Виды стратегийВысокая неопределенность внешней ситуации и кризисы в экономике вызывают актуализацию необходимости поиска адаптивной стратегии для организаций, чтобы поддерживать их жизнеспособность в краткосрочной перспективе, а также в будущем. Кризис и высокие неопределенности внешних ситуаций в экономике приводят к актуализации необходимости найти адаптивный подход к организациям для поддержания их жизнеспособности в ближайшее время и в дальнейшем.Так, раскрывая суть и виды стратегии, важно систематизировать существующие методические приемы формирования стратегии развития в соответствии с технологиями принятия стратегии, дополнить результаты классификацией рекомендациями для применения различных методик.Важным является проанализировать процесс разработки развития организации. Именноот цели и нынешней ситуации компании зависит выбор методов, подходов разработки стратегий. Нужно применять те методики разработки стратегий, которые в настоящее время актуальны. Одним из компонентом разработки стратегии является планирование самой стратегии. Составление плана стратегии подразумевает выполнениеподобных подфункций, а это прогнозирование, разработка иреализация стратегии и бюджетирование.Подготовке прямой стратегической разработки и планированияпредшествует прогноз. Прогноз чаще всего опирается на анализ широкого спектра факторов внешнего и внешнего характера - условий функционирования предприятия, чтобы прогнозировать возможные риски и планы развития предприятия. Выработать оптимальный подход к стратегии корпоративного бизнесапозволяют именно постоянные прогнозы. Обычно оценки используют три измерения - время и расстояние. Постоянное прогнозирование позволяет выработать правильный подход к корпоративной стратегии. В оценках обычно используются три измерения: время и направление (каковы будущие тенденции?), размер (насколько скоординированы будут изменения?).   Рис.3. Схема создания стратегии  Далее организация ставит для себя определённые цели и задачи перед собой , которые помогут выбрать стратегию их достижения. После выбора стратегии компания приступают к её исполнению и осуществляет контроль и оценку проведенных процессов. [3,с.52]Выбор методов, подходов, инструментов для разработки стратегии зависит от целей и текущей ситуации в компании. Существует много инструментов разработки стратегии, поэтому отметим самые эффективные и актуальные в настоящее время: Стратегические карты - диаграмма, рисунок, который описывает стратегию в форме набора стратегической цели и причинных связей между ней. Надеяться на реализацию стратегии невозможно, если невозможно ее описать просто и доступно. Разработка VISION организации -  короткое описание того, каким станет результат проектной программы и как она будет достигнута.Здесь важна глубина его проработки. В зависимости от того, как точно описывается видение компании, зависят все последующие этапы работы.SWOT-анализ является методом стратегической планировки. Он используется для того, чтобы организация могла определить свою сильную и слабую сторону, возможности, угрозы конкуренции или планирования проектов.[4, с.40]  Рисунок 4. SWOT-анализ PEST, как инструмент стратегической аналитики, позволяет расставить приоритеты на мероприятиях, направленных на продвижение или учет рисков, выявить потенциал улучшения существующего положения компании и возможные способы реализации стратегии операционной деятельности.[5, с.45]  Рисунок 5. PEST-анализ Поэтому методические основания стратегического анализа деятельности организации помогут оценить в целом все положительные, отрицательные аспекты организации, которые помогут в дальнейших подходах к тактике работы предприятия. Таким образом, можно сделать вывод. Сегодня стратегия - одно из главных понятий в науке управления. Стратегическое руководство – это не только определение параметров будущей ситуации организации, но, в первую очередь, предоставление возможности принять эффективные стратегические решения сегодня, направленные на достижение цели. Будущее каждого предприятия напрямую зависит от уровня соответствия его действий потребностям рынка. Своевременный и правильный ответ на запросы является главной задачей предприятий, а также  является гарантией их успеха.