ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
В статье рассматривается цифровая трансформация как необходимый элемент повышения конкурентоспособности электрохимической промышленности. Обозначено, что направления цифровой трансформации электрохимического предприятия включают цифровизацию производства и управления, а также расширение сферы применения цифровых решений по всей цепи поставок продукции. Показано, что между цифровыми и физическими процессами на электрохимических предприятиях обеспечивается циркулярные потоки, основанные на принципе взаимодополнительности.

Ключевые слова:
электрохимическое предприятие, цифровая трансформация, цифровизация производства, электрохимическая промышленность
Текст
Текст (PDF): Читать Скачать

Электрохимическая промышленность рассматривается как одна из традиционных отраслей экономики, тяжело принимающая на себя модернизационные преобразования в силу высокой капиталоемкости производства и наличия непрерывных производств, характеризующихся полным жизненным циклом выпускаемой электрохимической продукции. В то же время, усиление трендов цифровизации в промышленном комплексе ставит в необходимость введение новых моделей управления в электрохимической отрасли, поскольку именно цифровая трансформация призвана обеспечить повышение конкурентоспособности отечественной промышленности, ее комплексов и отдельных секторов [1-3]. Таким образом, инновации, связанные с внедрением цифровых технологий управления, обеспечат рост конкурентоспособности выпускаемой электрохимической продукции и предприятий данной отрасли в целом. Основная задача заключается в определении тех процессов производства, которые еще не задействованы в цифровизации и наметить для них направления изменений.

Рассматривая электрохимическое предприятие как объект управления в цифровой промышленности следует указать на необходимость наличия единой цифровой базы, обеспечивающей управление производственными процессами по всей цепочке создания и распределение электрохимической промышленности. Здесь необходимо четко обозначить стратегию цифровой трансформации электрохимического предприятия, разработать на ее основе тактику достижения, а также определить необходимые компетенции команды управленцев, реализующих стратегию. При этом можно выделить три ключевых направления цифровой трансформации электрохимического предприятия:

1) цифровизация бизнеса – изменение модели позиционирования продукции электрохимической продукции, уровня рентабельности производства, совершенствование процесса разработки инновационной продукции на предприятиях данной отрасли с использованием цифровых технологий;

2) развитие опыта цифровизации – распространение модели цифрового предприятия по всей цепочке поставок электрохимической продукции на основе интеграции с поставщиками и потребителями на основе цифровых технологий;

3) цифровизация производственных процессов – внедрение умного производства, цифровой модели поставок, расширение сферы автоматизации производства.

Это обеспечит получение монитизированного эффекта в виде прироста выручки, операционной прибыли, рентабельности производственных активов и терминальной стоимости предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Направления цифровой трансформации электрохимического предприятия [4]

Говоря о формируемой в условиях цифровой промышленности системе управления электрохимическим предприятием следует указать на необходимость присутствия каналов «умной» связи, которые обеспечивают перетоки информации и данных в цифровых процессах в цепях поставок электрохимической продукции. Здесь отметим 3 блока цифровой связи, обеспечивающих циркуляцию информационных потоков:

1) от физического к цифровому пространству, предполагающей создание цифровых двойников физических объектов и производственных процессов;

2) между цифровыми пространствами – обмен информацией между участниками цепей поставок электрохимической продукции на основе современных информационных технологий;

3) от цифрового к физическому пространству, предполагающего предоставление данных и информации для принятия управленческих решений в сфере производства и переноса их на физические объекты (рис. 2).

Рис. 2. Взаимосвязь цифровых и физических процессов на электрохимических предприятиях [4]

Таким образом, в заключении можно резюмировать следующие выводы. Во-первых, цифровая трансформация рассматривается как необходимый элемент повышения конкурентоспособности электрохимической промышленности. Во-вторых, направления цифровой трансформации электрохимического предприятия включают цифровизацию производства и управления, а также расширение сферы применения цифровых решений по всей цепи поставок продукции. В-третьих, между цифровыми и физическими процессами на электрохимических предприятиях обеспечивается циркулярные потоки, основанные на принципе взаимодополнительности.

 

 

 

Список литературы

1. Барсегян Н.В. Специфика бережливой организации структуры управления нефтехимическим предприятием // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2020. Т. 22. № 2 (94). С. 100-106.

2. Виноградов О.С., Виноградова Н.А., Завалин В.В., Ульянов А.А. Способы повышения техносферной безопасности электрохимических производств // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2021. Т. 10. № 3 (55). С. 154-158.

3. Кандилов В.П., Краснова О.М., Кудрявцева С.С. Экономический рост и качество жизни населения Республики Татарстан // Экономический вестник Республики Татарстан. 2013. № 2. С. 16-23.

4. Цифровое предприятие в химической отрасли. Серия исследований «Делойта» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/consumer-business/russian/digital-enterprise-chemical-industry-rus.pdf (дата обращения 13.01.2022).

Войти или Создать
* Забыли пароль?